作者：伟德官网 日期：2026-01-15 浏览： 来源：伟德APP下载

　　热交换器总装分厂以“开局即决战，起步即冲锋☆▲•,大干四十天,确保开门红”发起攻坚动员，以昂扬姿态吹响首季攻坚冲锋号。

　　分厂各班组郑重签订《目标责任书》，责任书清晰划定岗位任务清单与考核标准，将四十天攻坚目标细化到日，分解到人-…•，形成“人人扛指标、个个担责任▲☆”的攻坚格局◁▽。

　　强化过程管控△★、保证纪律严明。各线各科室围绕生产任务精准策划，细化每天目标任务，确保重点指标层层分解、责任到人，形成凝心聚力-■□、共担使命的良好氛围。维修组每天对设备仪器仪表进行全面摸排和确认=▼▽，确保各类设备有力支撑生产所需。为落实“质量优先▪•★”战略，保证员工思想不松懈，每周常态化进行劳动，保障现场工作纪律；不断强化员工质量意识和责任敬畏，确保全体员工以更高效率更强标准投入到工作中去-■▼。

　　优化生产流程、强化人员管控 。根据主机及部队需求，围绕生产指令、科研新品急件、预警项目等重点任务，张贴分厂看板▽★，制定关键路径节点，每日点检，逐级牵头解决，确保日事日毕。建立跨组别工作机制，依据大干四十天产能分析，结合生产动态◇△□、任务轻重缓急◇，优化班次结构○△◇，适时调配内部资源▷★☆，对一线员工进行合理调配▽；工艺人员深入一线，监督生产过程合规操作，指导解决生产问题，保障现场工艺、质量问题得到快速处理●○，杜绝卡壳现场发生。

　　瞄准生产交付、发挥支部作用。党员突击队持续加强党建工作与生产经营“双融双促…◇”发挥，围绕生产交付△、产品质量、精益改善组建攻坚突击队▷，明确目标及行动推进计划，有效发挥冲锋在前●•、勇挑重担的模范带头作用，形成攻坚克难•△▷、奋斗为本的良好氛围。

　　容积泵总装分厂锚定生产目标，打出•“动员部署＋氛围营造＋精细管控”组合拳，通过全流程闭环管理，推动各项生产任务高效落地，分厂上下涌动着实干争先的热潮○●●。

　　分厂全面部署首季生产任务，明确产量★▽、质量核心目标，细化责任分工，引导全体职工树立▼△○“开局就是决战、起步就是冲刺▷=”的攻坚意识，将思想与行动统一到攻坚目标上来★◆▷。

　　建立常态化进度核对机制，每天下午5点组织班组长碰头○▽，复盘风险进度◆•▲，理顺班组长任务衔接流程☆，同时在派工任务单上明确零件最终完工时间◁，将紧迫感传递给每一名职工○-▪。

　　分厂坚持问题导向…◇○，每周一、周四联动外协•、采购、热表、橡塑等关联部门，核对齐套风险。明确责任人与完成时限，形成★◇◁“责任到人、节点到天◇”的推进体系，确保生产环节无缝衔接，有条不紊。

　　围绕■“大干40天□■◇，达成年前产出目标值●☆○”的核心任务□…•，气源子系统总装分厂全力以赴。

　　班组长签订了目标责任书，全体责任人郑重签下名字□，攻坚的决心众志成城。每一位责任人都将以实际行动践行新航人的使命担当。

　　分厂围绕四个方面发动全员攻坚：一是坚持目标导向，全体人员要做到目标明确▲•○、咬住目标不放松▲，聚焦齐套●、试验、交付等核心工作，凝心聚力攻坚突破★；二是践行问题不过夜原则▽☆，领导干部要带头领办、率先垂范，直面工作中的难点堵点▼■，当日事当日毕，高效推动各项工作落地见效；三是强化风险管控■☆，针对外部不可控因素，要把规划工作做细做实，提前预判潜在风险▲▪、制定应对预案，以周密部署化解生产中的不确定性；四是狠抓过程质量■▷●，当前过程质量管控不严的问题需重点整改☆△■，此项也列为分厂攻坚课题，全体员工要摒弃自我要求偏低的心态▽▲■，养成良好工作习惯，树立▪•“一次做对▷、一次做好☆■”的质量理念，反复整改不如一次到位■▪，要将高质量交付贯穿工作全过程，夯实分厂发展的质量根基。

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